Florian Grill à Lège-Cap Ferret : le projet du club au cœur des priorités de la FFR

Incendies et solidarité

Une visite pour témoigner de la solidarité du rugby

Florian Grill ne souhaitait pas commencer la nouvelle saison sans venir à la rencontre des clubs touchés directement ou indirectement par les incendies de l’été.

À Lège-Cap Ferret, plusieurs licenciés, bénévoles, partenaires et familles du club ont été affectés. Durant la crise, le RCLCF s’est mobilisé à son échelle : aide aux personnes présentes sur le territoire, préparation de repas, transmission des informations officielles et relais des alertes auprès des licenciés.

Le président de la FFR a tenu à saluer cette mobilisation ainsi que l’engagement des pompiers et de toutes les personnes intervenues en première ligne. Cette visite lui a également permis de rencontrer Maxence Huin, nommé quelques semaines plus tôt à la présidence du Rugby Club Lège-Cap Ferret.

Didier Poulmarc’h, conseiller délégué aux sports et à la vie associative de la mairie de Lège-Cap Ferret, était également présent aux côtés des dirigeants et bénévoles du club pour accueillir le président de la FFR.

« Votre club a été au rendez-vous de la solidarité. On a toujours été un sport de solidarité. »

Florian Grill, président de la FFR

Ouverture à de nouveaux publics

Rugby santé : accompagner le club dans la durée

Le Rugby Club Lège-Cap Ferret étudie la création d’une véritable section de rugby santé. Une démarche qui nécessite une organisation structurée, un encadrement adapté et, selon les dispositifs, un accompagnement médical.

Florian Grill a rappelé que le nombre de sections de rugby santé était passé d’une cinquantaine à environ 170 depuis l’arrivée de son équipe à la FFR.

Cette pratique repose principalement sur le rugby à cinq, sans choc ni plaquage. Elle privilégie les passes, l’évitement, la mobilité et la reprise progressive d’une activité physique. Certaines sections accueillent notamment des femmes touchées par un cancer du sein.

La FFR et son fonds de dotation Rugby au Cœur peuvent accompagner ces projets grâce à du matériel, des partenariats et l’appui des ligues régionales. Pour le RCLCF, le rugby santé représente une possibilité d’ouvrir davantage le club à la population du Nord Bassin, au-delà de la seule pratique compétitive.

Une équipe en construction

Rugby féminin : des ambitions locales et nationales

La création d’une équipe féminine figure parmi les projets majeurs de la nouvelle présidence du RCLCF. Lors de la fête du club, Pia et Alison avaient présenté un groupe en plein développement. Quatorze joueuses avaient déjà participé à un premier match amical, avec l’ambition de rejoindre une compétition de rugby à dix dès la saison 2026-2027.

Cette dynamique locale rejoint l’un des objectifs prioritaires de la FFR. Selon les chiffres présentés par Florian Grill, le rugby français est passé d’environ 37 000 à près de 60 000 licenciées féminines. L’objectif affiché est désormais d’atteindre les 100 000 pratiquantes.

Mais le développement du rugby féminin dépend également des équipements. Le président de la Fédération a notamment insisté sur le manque de vestiaires dédiés, qui demeure un frein dans de nombreux clubs.

« On aimerait que les filles aient, comme les garçons, des vestiaires dédiés. »

Florian Grill

À Lège-Cap Ferret, la création de l’équipe féminine ne constitue donc pas seulement une nouvelle offre sportive : elle interroge également les moyens et les installations nécessaires pour inscrire cette pratique dans la durée.

Des moyens pour les clubs engagés

Rugby au Cœur change d’échelle

Florian Grill est également revenu sur le redressement financier de la Fédération, présenté comme le premier chantier de sa mandature.

La FFR souhaite désormais augmenter les moyens consacrés à son fonds de dotation Rugby au Cœur. Après 180 000 euros distribués durant la saison 2024-2025 et 300 000 euros en 2025-2026, le dispositif devrait atteindre 1,2 million d’euros par an à partir de la saison 2026-2027.

Environ 600 clubs pourraient être accompagnés sur la base de critères issus du Label Club engagé. Parmi les priorités figurent la féminisation, y compris dans les équipes dirigeantes, la fidélisation des licenciés et la proportion d’éducateurs diplômés dans les écoles de rugby.

Ces critères donnent au Rugby Club Lège-Cap Ferret une feuille de route concrète. Avec plus de 300 licenciés, une école de rugby labellisée deux étoiles, une centaine de bénévoles et de nouveaux projets sociaux et sportifs, le club dispose déjà de bases solides.

Le rugby sur le Bassin d’Arcachon

RC Bassin d’Arcachon : reconstruire sur des bases durables

TV Cap Ferret a également interrogé Florian Grill sur la situation du Rugby Club Bassin d’Arcachon. Le RCBA, confronté à d’importantes difficultés financières, a connu une procédure de redressement judiciaire et une nouvelle rétrogradation administrative.

Sans commenter dans le détail les décisions prises à l’égard du club, le président de la FFR a rappelé un principe : la recherche du niveau sportif le plus élevé ne peut pas reposer sur un modèle financier insuffisamment solide.

« La course à l’échalote n’est pas l’alpha et l’oméga du rugby. L’objectif, ce n’est pas d’être sportivement le plus haut : c’est le rôle éducatif et citoyen du rugby, le lien social et la proximité. »

Florian Grill

Florian Grill a précisé que l’examen de la cohérence des budgets relève de commissions régaliennes indépendantes. Lorsque les prévisions présentées ne paraissent pas suffisamment rationnelles ou durables, leur responsabilité est, selon lui, de ne pas laisser le club poursuivre dans une voie susceptible de conduire à un dépôt de bilan.

Pour le président de la FFR, une rétrogradation peut permettre à un club de repartir, parfois depuis les divisions inférieures, sur des bases sportives et financières plus raisonnables.